К сожалению, падение рубля и обвал мировых цен на нефть продолжаются, и прогнозы экспертов относительно экономической ситуации на российском рынке в 2015 году носят отнюдь не оптимистичный характер. Все панически опасаются повторения 1998 и 2008 гг. Стоит ли поддаваться всеобщей панике? Мы считаем, пришло время взять ситуацию в свои руки, предусмотреть все возможные негативные последствия и принять меры по повышению управляемости компанией.

Согласно теории Чарльза Дарвина, основными факторами эволюции человека были борьба за существование и естественный отбор. В современных экономических условиях эти два фактора продолжают существовать, а значит, продолжают формировать и выделять из общества самых успешных и предприимчивых. Наилучшее время для нового рывка, качественного роста и опережения конкурентов – это кризис.

Кризис – это время, когда стоит отказаться от привычных шаблонов поведения, образа мыслей и изживших себя отношений и применить новые подходы и технологии к управлению компанией.

В рамках каждого отдельно взятого предприятия это значит, что необходим прозрачный и безотказный инструмент:

• для работы с поручениями;
• для оптимизации процессов и бизнеса в целом, который покажет слабые места, в том числе загруженность каждого конечного сотрудника компании;
• для on-line контроля и анализа по процессам, чтобы быть в курсе дел 24/7.

Как показывает практика предыдущих кризисов, выживали и в дальнейшем активно развивались именно технологичные и хорошо автоматизированные компании.

Все вышеперечисленные решения компания МайТэк гарантированно может реализовать за 1-3 месяца и в период кризиса готова предложить:

1. Свою квалификацию и серьезный опыт в области внедрения систем электронного документооборота. Нами реализовано 35 проектов в крупнейших холдингах Российской Федерации. Каждое из разработанных решений детально проработано и отвечает ключевым потребностям Заказчика. Мы индивидуально подходим к каждому проекту, вживаемся в процесс и оперативно реагируем на все обращения. Разработанные инструменты отличаются гибкостью, легкостью администрирования и в дальнейшем отвечают любым внутренним изменениям бизнес-процессов. Наши специалисты работают с Directum с момента ее создания в 2004г.
2. В качестве инструмента управления бизнесом новым клиентам мы предлагаем систему электронного документооборота и управления взаимодействием Directum. Это многофункциональный инструмент, имеющий порядка 20 готовых бизнес решений и 70 технических решений для оптимизации любых процессов. С помощью СЭД Directum вы можете структурировать данные и ускорить документооборот, а значит, и реакцию компании на различные внешние изменения.
3. Для клиентов, кто уже работает в системе Directum, мы оказываем консалтинговые и аудиторские услуги.

В наступившем 2015 году желаем вам не сдаваться, а продолжать идти к поставленным целям. Помните, что выживают сильнейшие, а мы, со своей стороны, готовы помочь Вам усилить позиции Вашего бизнеса.